为了核算各部门费用成本明细，2018年4月4日在酒业集团会议室召开了三月份阿米巴成本分析会议。兴台酒业总经理焦利娜、高级顾问武光路、常务副总经理杨志刚、生产副总经理曲纪生、行政副总经理王艳飞以及各部门负责人参加了本次会议。

会议开始，焦利娜对本次阿米巴成本分析会汇报的目的进行了阐述。2018年酒业处于转型升级的开始，市场在变，行业在变，企业更需要变。我们必须多学习，修炼好内功，做到与时俱进。酒业要推行全新的管理模式，建立部门精细的独立核算，让每一个部门都成为一个利润中心。相信阿米巴经营模式能够给我们的发展添砖加瓦，给我们带来全新的经营理念和组织变革，为我们注入更多的智慧、能量和动力。

会议中，各位阿米巴负责人对3月份阿米巴的运营情况一一进行了汇报。汇报过程中，公司领导对汇报中的亮点和存在的问题进行了点评，其中针对阿米巴负责人汇报过程中发现的问题，公司领导从多个角度对问题进行会诊，与阿米巴负责人共同寻找解决办法，帮助阿米巴负责人提升能力。

在听取完各部门成本分析汇报后，武光路指出公司实行阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”打造激情四射的集体，依靠全体的智慧和努力完成企业经营目标，并举例让各部门负责人更实际的了解成本独立核算的重要性，对于各部门的问题所在给予了解剖式分析和指导性建议，各部门应建立完善的日报制度，像原辅材料、水、电、气等所有能计量的数据。要算清自己的账做到每个部门心中有数。

会议最后，总经理焦利娜针对此次成本分析会存在的问题及今后的工作提出了相应的要求：一、每周分析会：定于每周六下午两点召开本周成本分析会议；二、每月总结会：定于每月月初7号召开上月成本分析会议。并结合各车间的实际情况定于每天16:30由各车间负责人将本部门数据上报至生产技术处。我们相信在大家的共同努力下，阿米巴经营理念一定会在酒业生根发芽，阿米巴经营管理模式一定会顺利落地实施，取得圆满成功！

（陈东）