表扬

利用中午休息时间董办人力财务组织《阿米巴模式》学习

阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

酒业公司作为第一个进行阿米巴模式管理，由下而上全员参与成本核算工作的公司，通过不断的学习、摸索，迈出了阿米巴模式实践的第一步。

晚上加班召开酒业成本核算启动大会

于11月27日召开第一次酒业成本核算启动大会，集团董办室王辉带着董办室审计及督查人员，与酒业公司的焦利娜总经理、杨志刚副总经理以及酒业公司各部门负责人、各车间主任，财务中心刘建斌以及各公司参与人员等通过一周多的时间加班加点，一边学习一边探讨，各部门负责人汇总各自成本，有疑问就一起碰头讨论，于12月6日各车间成本结果初步统计完毕，当天下午召开了酒业成本核算结果碰头会。

酒业成本核算结果碰头会

成本核算过程中很多人都是第一次接触这项工作，但是大家都“不畏难，不轻略”，一边积极主动学习、一边不断沟通探讨，在酒厂连续几天下午的碰头交流会都不知不自觉开到了晚上七八点，为了能让提供的数据更准确，大家反复讨论和完善。通过本次阿米巴模式的成本核算工作，这些数据让各自小阿米巴的经营变得透明，决策层根据这些数据及时把握公司内外各种信息，为做出正确决断提供有利依据。

在此，对以上参与酒业成本核算工作的全体人员提出表扬，望各公司向他们学习这种不断学习、探索、严谨的敬业精神，以及兢兢业业、乐于奉献的精神。同时也希望各公司尽快将阿米巴模式经营管理的理念和方法在本公司落实，让全体员工既能实现物质也能实现精神的幸福，早日实现滨河梦！