滨河企业核心文化：孝亲 诚信 仁爱 好学

滨河理念：传承孝道 立德治企

滨河精神：厚德 勤奋 务实 创新

滨河训言：欲成其事，先学做人

滨河愿景：以勤奋、精进、奉献的工作态度，实现精神与物质并重，房子、车子、医疗、养老全覆盖的高品质生活

各位同仁：怀揣着感恩与激烈，承载着期盼与梦想，我们告辞春华秋实的2023年，迎来充满希望的2024年。在此辞旧迎新的美好时刻，我代表滨河集团和董事长，向公司全体员工以及合作伙伴致以诚挚的问候和崇高的敬意！在过去的时光中，滨河始终坚持“厚德、勤奋、务实、创新”的滨河精神，积极致力于白酒酿造产业，文旅产业及房地产销售事业，并形成了符合自身发展战略与市场趋势的发展模式，受到广大客户的好评，获得了良好的赞誉。展望2024年，是公司跨越发展的关键之年。在新的征程中，希望公司上下能够凝练新思路、制定新战略、增强新干劲、

2022年4月15日，滨河集团2021年工作总结大会暨表彰大会在兴台酒店大礼堂成功举行，滨河集团董事长崔占钦、总裁雷青云出席了此次会议，各下属集团总裁、公司总经理、先进集团代表、优秀个人及集团全体员工参加了本次大会。表彰大会在一场欢快的舞蹈中拉开了帷幕，喜庆的气氛、火热的激情，音乐将浓浓的欢喜传递给在场的每位同事。郭伟平组合的萨克斯演奏让现场所有人听的如痴如醉。精彩的三句半表演逗得所有人哈哈大笑。开场舞萨克斯表演三句半本次会议认真总结了2021年取得的各项成绩以及对2022年工作的规划，同时表彰了2021年度为公司发展

为更好地开展人事工作，规范工作流程。2021年8月11日，滨河集团人力资源部在游客接待中心会议室组织集团及各下属公司综合办和相关工作人员召开工作培训会议，会议的主要议题为：滨河集团人力资源部针对集团及各下属公司的管理要求。此次培训会议由人力资源部副经理别艳丽主持开展，参加人员共22人。会议就制度体系建设、人员定岗定编、招聘计划实施、人事变动及任命、薪资及福利要求、企业文化活动组织及建设、人员培训与开发等内容与各下属公司进行交流学习。除此之外，别经理针对于新员工入职培训、早课讲课、招聘渠道等工作阐述了自己工

2021年7月28日，滨河集团招投标办公室人员在办公室培训学习，学习内容为招投标办公室管理制度--第二节招标管理制度，本次学习以边读边讨论的方式，学习了本次内容。本次学习内容让我们了解到招标的范围。确认招投标后，了解到招标的一些方式和流程，招标文件的编辑和发布信息，投标人的资格预审。通过了解学习之后，更加让我们清楚了招标的流程步骤。今后我们会更加严谨的开展招标工作，过程中我们也会严格要求自己。今后，招标办公室将更加严谨对待招标工作，认真学习招标的流程，工作中我们互帮互助，共同进步，不懂得地方多问，互相学习

6月22日上午，河北滨河保安公司召开学习公司《管理制度》会议，会议由总经理宋喜斌主持，公司管理人员参加了此次会议。管理制度是保障公司正常健康运转的根本，一个公司要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系。学习各项管理制度，充分理解掌握管理制度的内容，针对管理制度逐条对照，找出自己工作中存在的不足，认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，做好日常的每一项工作，通过管理制度规范言行，提高素质。都说三分制度七分执行，无规矩不成方圆。我们在平时工作中要明确责任主体，不可以拿制度当花瓶，要抱

2021年06月22日上午，滨河集团全体财务总会计师在滨河集团计划财务部办公室召开了第二季度制度纠偏会。此次会议主要围绕计划财务部更新完善的财务内部凭证存档制度要求，关于计划财务部开具收据的划分种类，集团各个公司退还质量保证金流程（试用），遂园小区上品小区业主领取发票流程（试用）以及开发公司驻外项目收款流程五项制度展开学习。会议中，大家着重沟通开发公司上智家园项目驻外收款流程，总收房款流程更新为售房员填写纸质房款计算单并录入金蝶eas收款-销售人员审核-案场收银审核并收款-会计审批-案场收银将收款单打印并将第二

为加强财务管理与监督，规范财务行为，提高财务人员业务水平和职业素养。2021年6月3日，滨河集团特邀邢台长河税务师事务所有限责任公司尹建秉尹经理为三大集团就最近业务存在的问题进行解答。三大集团相关财务人员上午就各个公司税务以及日常财务制度的规范展开答疑解惑。解决存在的各种问题，规范财务业务，避免财务风险。下午尹经理在4号门市展开培训。重点对于酒业集团存在问题开展培训。现在的社会进步和变化中，我们的财务知识、条例以及会计法规也在不断的健全和修改中，作为当前的财务工作者一定要不断提高自身业务能力，严守会计法

2021年4月20日，滨河集团招标办组织部门人员学习了《中华人民共和国招标投标法实施条例》，这对于我们来说是一次很好的学习机会。我来到招标办时间不长，以前从未接触过招投标工作。通过学习，不仅了解了招投标相关法律法规，招投标的流程和相关规定，对物资招标采购也有了更新的认识，每次学习都受益匪浅。招投标是一项需要公平和仔细的心态去完成的系统工作，需要把握公平、公正、公开的原则。学习中大家针对在平时工作中出现的问题，比如招标材料的准备，投标文件的开标等内容进行了讨论，大家理论结合实际。分享自己的工作经验，气氛十

4月15日上午滨河保安公司在滨河集团五楼会议室召开了4月基层班组长例会，各服务岗点的班组长参加了此次会议，会议由保安部经理史云主持召开。会上史经理对各岗点本月的工作进行了点评，对接下来的工作提出了要求。现正处于季节更换期间，各岗点要统一着装，规范着装，提高自身形象，自身形象代表公司形象。并对着装比较规范的岗点——安全局、交通局、集团门岗等提出了表扬。在疫情常态化的形势下，各驻勤岗点要提高警惕，时刻不能放松，对进出入人员严格做好登记，极力排查云南返邢人员的摸排工作。要求各班组长要把会议精神传达到每一位

为进一步增强工作人员的法律风险防控意识和业务操作能力。2021年4月10日滨河集团法务部邀请河北佳信时代律师事务所路明律师就租赁关系相关法律问题的法律风险防控进行了专题培训。集团总部行政办公室、建设集团资产公司及相关部门工作人员积极到场进行了学习。此次培训中，主讲律师首先为大家详细讲解了公司如何预防租户拖欠租金以及催缴租金过程中可以使用的柔性、中性、刚性的法律手段。同时引用了最高院颁布的典型相关案例进行讲解，以便于大家的理解，并针对大家在实际工作中遇到的疑难问题进行了解答。主讲律师将学习内容讲解的透彻，

2021年4月6日，董办室副主任申静楠组织董办室全体人员开展《厂家直营店管理标准》学习。本次学习以边读边讨论的模式进行，学习内容为：（一）直营店配置标准（人员配置标准、设施配置标准、营运资质标准等）。（二）直营店日常工作标准（日常考勤制度、会议及工作汇报制度、店面形象要求）。（三）直营店服务标准（接待标准、客户维护标准）。（四）直营店工作要求（店长、店员、库管的工作职责、工作要求及工作汇报等内容）。（五）直营店考核管理标准。（六）对外招商及合作直营店员工的培训要求。（七）直营店文化建设标准（会议室文化

为更好地落实财务制度，进一步规范财务管理工作，2021年3月31日下午滨河集团计划财务部召开第一季度制度纠偏会，各下属集团财务总会计师参加了会议。此次会议主要围绕计划财务部的具体业务展开了讨论，在会议中大家一一分享并学习讨论了对新增制度内容的理解和看法，如积分制考核奖罚制度、付款制度的补充规定、股权转让个人所得税申报制度、出纳账户管理制度、收款单付款单软件资金流量项目指向操作流程、内部合同领取及发放制度、凭证登记存档由原来审批制改为登记制度，并结合当下的实际业务共同探讨交流。通过此次会议使得计划财务部人

为进一步加强公司制度建设，规范员工行为，提高和调动人员的工作责任感和积极性，3月19日滨河保安公司召开2021年第一季度制度纠偏会，会议主题主要是对《考勤考核奖惩条例》的学习。条例主要对每个岗位进行了明确的责任划分，更加明晰在岗人员的责任担当。全体管理人员从思想上高度重视，认真学习条例并做好笔记。奖优罚劣，不进则退，条例进一步规范了奖惩措施，所谓有权有利，必有责，有效的奖惩制度是推动工作进行必不可少的。对于在岗位上表现突出者奖励，对于工作出现纰漏者，进行经济处罚，既激励了能干事、干成事人员的积极性，又使

2021年3月6日，滨河集团董事长带领集团领导班子和各公司总经理及集团各部门领导人员召开了滨河集团2021年第一次现场调度会。为促进各项目进展，提高集团凝聚力，明确各个分公司的发展方向，为下一步工作的进行起到了指导性的意义。早上9点，众人首先来到上智家园项目巡查现场施工进度，对上智家园北面墙体的形象进度滞后现场提出建议并鼓舞各施工队队长加快施工进展，重点抓紧上智家园项目的形象进度。在兴台家园项目部，董事长指出要加快施工进度，按计划保证在规定时间交房，并且提出对于各施工单位按节点推进较快的给予额外奖励。来到商

2021年3月1日，行政办公室主任李志玮组织行政办全体人员召开2021年第一次制度纠偏会。与会人员结合各自工作实际，详细对照具体办事流程，对各项制度条款内容、执行实施展开了热烈讨论。会上李志玮强调行政办公室作为滨河集团的一个行政部门，除了对下属各公司做好监督管理的工作之外，更重要的是做好服务，使各子集团工作正常有序的进行。会上要求各科室人员在印章管理、档案管理、租赁管理、票据管理等日常工作中积极发现问题并及时记录下来，随时与相关部门沟通，提出合理化建议。相关制度有不合理或不合适的地方也要听取他人意见及时纠