为促进员工间团结、互助、友爱的工作氛围及增进各员工之间相互了解，河北小兴台金酱酒业股份有限公司于2020年6月30日，在滨河集团七楼会议室召开了2020年第二季度制度纠偏会暨员工座谈会。会议由小兴台金酱酒业公司行政副总周欣主持，滨河集团人力资源中心王建芳及小兴台金酱酒业员工参加了此次座谈会。座谈会开始之前开展小游戏，活跃了现场的气氛，让员工们在轻松、愉悦的状态下真正地放松自我，畅谈心声。此次会议主要针对已有制度在执行中出现的问题做出了讨论和修改。会上，员工表现踊跃，纷纷表达自己在公司的感受，感谢公司一直以来

欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春。2020年1月19日，滨河集团2019年工作总结表彰大会暨2020年新春联欢会在兴台大酒店大礼堂盛大举行，集团董事长、各级领导与全体员工欢聚一堂，共庆发展成就，共话美好未来。邢台市传统文化协会副会长张殿祯、长河税务师事务所相关领导受邀出席。会上，滨河集团党委副书记杨燕宣读了《关于2019年度表彰先进集体和优秀个人的决定》。滨河集团总裁孟向英作了《2019年滨河集团工作总结报告》，报告总结了滨河集团在董事长的指导下，在行业形势发生重大变化的情况下，全体员工并肩作战、团结奋斗，旗下各板块都较

光阴荏苒，时光流逝，2019年转眼就过去了。伴随着滨河集团以及三大集团的第四季度制度纠偏会及员工座谈会和2019年度述职报告会的结束，2019也即将对我们挥手告别，展望2020年我相信公司会有更好的发展前景，让我们在滨河企业核心文化的带领下，不忘初心，砥砺前行！（开发公司述职报告会）（兴台酒厂制度纠偏会、员工座谈会、述职报告会 ）（兴台古镇述职报告会）（兴台大酒店述职报告会）（兴台酒文化展览馆制度纠偏会、员工座谈会、述职报告会）述职报告保安公司近两年有哪些事迹是我们铭记于心的呢！让我们一起来回顾一下吧：2019年滨河

自2019年6月3日起，滨河集团开展第九轮学习《高效能人士的七个习惯》活动以来，如今已历经两个月的学习时间，大家的学习热情依然很高涨。2019年8月13日，新的一天的学习正式开始，各小组准时来到自己的学习场所，打开书本，专心研读。每个小组的学习氛围都非常活跃，有的小组在捧书默读，有的小组在带头朗读，有的小组已经读看完毕，成员们正在各自的发表自己的读书心得，还有的小组已经进入了激烈的讨论阶段。每个小组都有老学员，在他们的带动下，新学员认真学习，有疑惑就及时提出，由老学员来解答，有时候老学员与新学员共同探讨，新学

2019年6月3日，滨河集团第九轮《高效能人士的七个习惯》学习活动顺利展开，本次学习由集团部门及各公司领导带队学习，共分9个学习小组，合计一百三十多人参加学习。各小组按照“新老结合，小组讨论”的模式开展学习，大家相互启发，讨论交流，取长补短，互相学习。好习惯影响我们的工作、学习和生活，也关系企业使命和愿景的实现。《高效能人士的七个习惯》是企业人才梯队培养的必修课，也是建设和打造企业文化的不二法宝。学习建立、培养好的习惯，关键还在自身。正如书中提到的美国作家佛格森（Marilyn Ferguson）的一句话：谁也无法说服

河北兴台酒业集团有限责任公司在2019年4月4日下午两点半召开2019年第一季度制度纠偏会和员工座谈会，会议由酒业总经理焦利娜主持召开，酒业高级顾问武光路、常务副总杨志刚、生产副总曲纪生、行政副总王艳飞、集团人事行政中心徐晶及酒业各部门负责人和员工代表参加了会议。首先由兴台酒业总经理焦利娜发言，指出“从一月份生产到现在生产问题”，希望在座各位给予宝贵的建议和意见。进一步各个车间代表人做出发言，第一，制曲粉碎车间主任杨顺生说明“制曲管理制度和维修制度”，首先制曲粉碎车间操作人员对所使用的设备，过岗位练兵和学

2018年6月30日，河北小兴台金酱酒业股份有限公司在滨河集团会议室召开了第二季度制度纠偏会，会议由总经理李玉花主持，党总支书记王志强及集团人事行政中心李婷和小兴台金酱酒业全体员工参加了会议。此次会议主要就办公室、市场部及销售部的制度进行了解析，大家针对现有制度的不合理之处提出了修改完善的建议。会上，总经理李玉花提出：商务礼仪在企业的商务活动和对外交流中显得尤为重要，是企业形象、文化、员工修养素质的综合体现，能有效促进业务洽谈的成功，并要求将礼仪纳入制度范围。“没有规矩，不成方圆”，规章制度是一个企业良

2018年6月29日，河北兴台酒业集团有限责任公司在会议室召开第二季度制度纠偏会和员工座谈会，会议由常务副总经理杨志刚主持，高级顾问武光路、生产副总经理曲纪生及酒业各部门负责人和员工代表参加了会议。制度纠偏会主要由各部门代表陈述部门的规章制度并对制度的修改调整部分做出说明，强调制度中需要其他部门配合完成的工作，以及制度在施行过程中的不足之处加以修正、完善。此次员工座谈会的主题是酒业集团领导与员工代表进行深入的交流，员工代表对公司工作和生活中发生的问题提出宝贵意见，并对在生产工作中的不足之处提出真挚建议，

为了促进滨河集团各部门更好的沟通协作，完善各部门工作。集团总部于2018年4月8日下午组织集团两办三中心的部门负责人及全体员工在滨河集团七楼会议室举办了“2018年第一届吐槽大会”，吐槽对象为集团人事行政中心。同事们观看了综艺节目“吐槽大会”的搞笑片段，笑声不断。大家积极主动的对人事行政中心进行了“吐槽”发言，语言诙谐幽默。人事行政中心针对大家提出的意见和建议进行了解答。被“吐槽”部门评选“最佳发言人”奖。董办室的贺媛媛和财务中心的洪文静对人事行政中心提了很有针对性的建议，最终荣获“最佳发言人”并收获了精

为了核算各部门费用成本明细，2018年4月4日在酒业集团会议室召开了三月份阿米巴成本分析会议。兴台酒业总经理焦利娜、高级顾问武光路、常务副总经理杨志刚、生产副总经理曲纪生、行政副总经理王艳飞以及各部门负责人参加了本次会议。会议开始，焦利娜对本次阿米巴成本分析会汇报的目的进行了阐述。2018年酒业处于转型升级的开始，市场在变，行业在变，企业更需要变。我们必须多学习，修炼好内功，做到与时俱进。酒业要推行全新的管理模式，建立部门精细的独立核算，让每一个部门都成为一个利润中心。相信阿米巴经营模式能够给我们的发展添

2018年4月8日上午，河北小兴台金酱酒业股份有限公司在滨河集团五楼会议室召开了2018年第一季度制度纠偏会，会议由小兴台金酱酒业公司总经理李玉花主持，滨河集团党委副书记、高级执行副总裁孟向英，小兴台金酱酒业公司党支部书记王志强，滨河集团人事行政中心经理杨燕及小兴台金酱酒业全体员工参加了会议。此次会议主要就办公室、市场部及销售部的制度进行了解析，大家各抒己见，也将实际工作中制度运行期间存在的疑问和问题进行了探讨。会中提到：要将市场部、销售部等部门的工作制度进行补充和完善，做到制度的实时更新，以保障工作的顺

2018年4月4日，兴台古镇全体员工在会议室召开了2018年第一季度员工座谈会暨制度纠偏会，会议由兴台古镇总经理邓晶鑫主持，滨河集团人事行政中心张玉音参加了会议。会中，邓晶鑫首先说明员工座谈会的意义所在，让大家敞开心扉提出自己在工作中遇到的困难及难题。邓晶鑫也在第一时间给出了解答，指明了方向。随后，针对目前古镇的状况，如何招商、推动财神阁年卡销售、酒水销售、提高古镇游客量等各种事宜让大家畅所欲言、集思广益，共同为古镇发展贡献自己的力量。邓晶鑫亲自将每位员工的想法以及思路写在黑板上，同时，也对员工提出的想法

2018年4月4日，兴台古镇全体员工在会议室召开了2018年第一季度员工座谈会暨制度纠偏会，会议由兴台古镇总经理邓晶鑫主持，滨河集团人事行政中心张玉音参加了会议。会中，邓晶鑫首先说明员工座谈会的意义所在，让大家敞开心扉提出自己在工作中遇到的困难及难题。邓晶鑫也在第一时间给出了解答，指明了方向。随后，针对目前古镇的状况，如何招商、推动财神阁年卡销售、酒水销售、提高古镇游客量等各种事宜让大家畅所欲言、集思广益，共同为古镇发展贡献自己的力量。邓晶鑫亲自将每位员工的想法以及思路写在黑板上，同时，也对员工提出的想法

2018年3月30日下午，河北兴台酒业集团有限责任公司在会议室召开2018年第一季度制度纠偏会，会议由常务副总经理杨志刚主持召开，酒业高级顾问武光路、行政副总经理王艳飞、集团人事行政中心李婷及酒业各部门负责人和员工代表参加了会议。会议首先由杨志刚发言，他表示：“这是我们2018年召开的第一次员工座谈会议，希望大家能畅所欲言。”然后由各车间负责人为大家逐条、详细讲解本部门的管理制度，针对实际工作中制度运行期间存在的疑问或问题进行了讨论。大家在会议上畅所欲言，对工作、生活中遇到的问题进行了讨论，杨志刚和王艳飞认真听

2017年度河北小兴台酒业销售股份有限公司述职报告会议于12月28日上午在会议室召开，会议由小兴台公司总经理李玉花主持，小兴台公司全体人员与滨河集团人事行政中心徐晶参加了此次会议。在会议中，小兴台公司团购部、流通部、市场部以及综合办公室人员依次进行了述职，各部门纷纷通过举实例、列数据等方式，全面、客观地汇报总结了自己2017年度的工作，阐述了自己在工作中遇到的问题，并对2018年的工作进行了规划和展望，李玉花对每一位述职员工的辛勤工作和取得的成绩给予了肯定和支持，对工作中存在的问题提出了改进的措施。小兴台公司全

2017年12月26日下午，河北兴台酒业集团有限责任公司在会议室召开2017年第四季度制度纠偏会，会议由常务副总经理杨志刚主持召开，酒业集团中高层全体领导参加了会议。此次会议主要是针对上次制度纠编后新增加和调整的制度进行公布和讨论，也将实际工作中制度运行期间存在的疑问或问题进行了探讨。首先，消防安全处公布了增加的监控室及厂区监控室管理制度，主要是严格规范查看监控规定和严格要求监控人员的职业操守。再次，对生产厂区的地磅进行制度规范和岗位定责，要求严格按照操作规程办理。最后，供应处调整了本部门工作流程，明确了岗

2017年12月22日保安公司在会议室召开了述职大会，开发建设集团总裁雷青云、保安公司总经理宋喜斌、滨河集团人事行政中心徐晶和保安公司全体管理人员参加了本次述职大会。保安公司管理人员就本部门和自己的全年工作情况进行了总结，陈述了一年来工作中存在的不足及对今后工作的展望，并准备研究制定相应措施。宋喜斌做了总结，保安公司在全体员工的共同努力下，人防、技防业绩比较明显，发展势头迅猛，业务也在不断增加，队伍不断扩大，圆满的完成了年初制定的各项任务。新的一年即将到来，对新的形势和任务一定要克服困难迎难而上。雷青云

2017年12月18日至23日，开发公司展开了由总经理雷青云主持的2017年度各部门述职报告会,综合办公室刘芳做会议记录，各部门领导及员工参加了会议。本次会议还邀请了滨河集团人事行政中心经理杨燕旁听述职。在连续一周的会议中，开发公司各个部门依次进行了述职，各部门准备充分，纷纷通过举实例，全面、客观、深入地围绕2017年重点工作、2018年的工作计划进行了述职汇报。部门主管领导认真听取了各部门的述职报告，随后针对工作中存在的问题提出了质询和相应的建议，雷青云也将日常工作中遇到的问题面对面地与员工进行了沟通。述职最后，雷青

2017年11月20日上午河北小兴台酒业股份有限公司全体员工在滨河集团董事长崔占钦、副总裁孟向英和小兴台酒业总经理李玉花的带领下召开了阿米巴模式运营前的准备会议。会议中李玉花介绍了阿米巴模式的运营方式，并向员工详细讲解了阿米巴模式的优点和未来的发展方向。孟向英在会中点出在阿米巴模式运营开始之前小兴台酒业公司需要做出的调整，各个部门需要整理的资料与部门之间的对接，在此期间崔占钦对各个建议作了深刻的分析并拿出了详实的数据对河北小兴台酒业股份有限公司在阿米巴模式运营后的未来做了明确的说明。会后所有员工对公司未

2017年8月25日下午，滨河集团人事行政中心培训科结合兴台酒业公司、兴台酒类销售公司办公室分别对兴台酒业车间工人和兴台酒类销售公司牛酒业务员约50人，集中开展企业文化培训。培训主要分两部分，一是针对因车间生产未能参加早课的车间工人，定期为他们提供学习机会，组织观看《弟子规》等传统文化，学习光盘并进行感悟分享交流。二是针对兴台酒类销售公司盒酒部的全体员工，由兴台酒业公司杨总带领参观了酒厂，深入了解酿酒工艺、加深产品认识，让业务员对酒业集团消费者宣言“酿良心酒 酿人品酒 酿诚信酒”企业文化有更深刻的理解。然后